古语有云：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”原意是指“三军的将领可以更换，但一个人的意志和志向却不能更换”。这里我们不妨引申理解为“你可以掳走我的人，但你不能掳走我的心！”如果在抗战时期这肯定是一个坚定的马克思主义者，但如果放在今天的企业，则无疑对合并双方彼此的文化融合方面产生着致命的“组织抗力”。
所以，有时候意志太“坚决”了也未必都是好事。 ——感言题记
企业并购：“夺帅”容易“夺志”难
远在10多年前，记得上高中二年级的时候，学校开始将本年级所有学生全部打乱，然后又按照文理科重新分班，于是就又形成了一个个由来自不同班级学生所组成的新的班集体。这本来是个好现象，不但便于大家全面发挥新的优势，并且还能够互相借鉴、比学赶帮。于是大多数同学便又重新彼此认识并慢慢去适应新的环境了。
然而前一段时间我偶尔上了一次网上的同学录，却惊奇地发现，直到高中毕业，甚至10多年后的今天，还有很多同学在念念不忘自己在分班前的那些同学，并且这种意念已经深化在他们的内心深处：在他们看来，分班前的那些同学才算是真正意义上的同学，而分班后重新“组合”出来的“同学”，最多只能算是校友。所以，对于“后来的新同学”，绝大部分人彼此联系很少。
因为意志很“坚决”，后果当然很严重。企业更是如此。
惠普收购康柏、联想收购ibm电脑、索尼换了个美国ceo、惠普全球ceo卡莉下岗、格林科尔收购了科龙、美菱和威力、斯威特收购了小天鹅、美的收购了华凌，还有近几个月来国内几家知名企业的高层震荡等等，这都是近两年发生的企业并购和换帅大案，伴随而来的则是一幕幕文化冲突与融合的故事……
今天，关于这些企业的资产如何重组、哪些人员走马上任、哪些人员黯然落马等等并不是本文要探讨的话题，而我们要关心的核心问题则是：原来的“两拨人”现在突然合并成了“一拨人”，攻方无不血脉喷张、势如破竹，这一点恐怕大家几乎都一样，但守方究竟怎么想的，恐怕一家一个样，谁也难以弄清楚。
那么，常言道：“一朝天子一朝臣”，究竟该怎样才能达到快速融合、文化认同呢？
庖丁解牛：五步剖析融合难
毛老人家告诉我们：“凡是有人群的地方，就都能分出左中右。”这就是说，企业的资产可以合并在一起，各种装备可以合并在一起，办公地点可以合并在一起，甚至管理制度也可以共用同一套。但唯一不好“合并”（融合）的就是人的思想和意念。
对于一个刚刚合并的企业或一个刚刚更替了高层领导的企业来说，在各类人员的心态变迁方面，通常都会经历如下五步心路历程：
