作者：刘志迎 陈松林

人生短暂，但也有近百年；世态炎凉，但各有各的活法。我们不妨将人生浓缩到一天的3个8小时来加以分析，看一看究竟“谁主沉浮”。

就一般情况而言，只要能力不是太差，8小时工作，彼此都要完成组织交给的各项任务，也不便于做一些与别人十分不同的事。另外有8小时，人人都需要休息，这是自然规律，谁也不能够逾越。人与人之间的最大差别就在于余下的8小时，在这8小时的所作所为，就决定了谁胜谁负。

在决定胜负的8小时中，可以将人分为三类：

第一类人，精心修炼自身，提高工作能力。这类人在处理完白天的8小时工作之后，或参加业余学习、或自修学业、或进入实验室、或撰写工作体会和论文，或思考工作改进的方法、或维护客户关系，或调研市场、或……，等等，这类人讲求正义，不会阿谀奉承，踏踏实实做事，甚至有时对领导的一些错误，还直言不讳，对工作中遇到因领导决策或其他部门做得不够专业，发一些牢骚，其实其内心是做事为重，只要事情做好了，就感到巨大满足。总之，一切都是围绕着怎样提升工作能力，进一步搞好工作，在付出自身的最大努力。

第二类人，精心呵护家庭，享受天伦之乐。这类人，在下班后，像箭一般飞速离开单位，或上菜市场买菜、或钻进厨房烧饭、或打开洗衣机洗衣服、或上学校接孩子、或陪孩子读书，在日常的家务做完以后，或陪陪老人聊聊家常、或陪着家人看看电视、或听听音乐、或……，等等。简而言之，一切围绕着小家庭，生活有条不紊，家庭关系和谐，尽妇道、尽夫道、尽孝道、尽父道、尽母道，为家庭付出最大努力。

第三类人，精心营造关系，疏通上下渠道。这类人往往并重视自己的业务能力是否有多大的提高，但是高度重视疏通各个层面的关系，特别是与上司的关系，他们非常重视投其所好，深谙领导之间的矛盾，或在甲领导面前套套近乎，说说乙领导的不是；或在乙领导面前套套近乎，说说甲领导的不是，使得每一位领导都觉得他属于自己的人；或陪领导打打牌钓钓鱼、或与领导耳边吹吹风，使领导觉得这人真不错；在对待下属方面，要么拉大旗作虎皮，要么施加一些小恩小惠，理应当是下属该得的，却说是自己为其特别争取的或关照的。这种人隐藏很深，如果你没有直接打过交道，或没有发生过直接利益冲突，或稍微愚钝一点，很难识破这种人的阴险。

那么，在一个组织中，三类人谁能够上，谁会发达呢？这不单纯取决于这些人本身怎么做，而是取决于这个组织的文化倾向。

如果组织文化倾向于第一种人，这第一种人得到晋升，如果组织文化倾向于第三种人，那当然第三种人上。至于第二类人，是朴实的员工，只能够做一些基层的常规性的管理工作。企业的发展取决于是否拥有积极向上的文化，文化的表现在于人身上，用什么样的人，表扬什么样的人，惩罚什么样的人，就树立了文化的标尺，只要不是智商非常低的人都会按照组织所倡导的文化去说话、去行事，久而久之，企业的命运如何必然会见分晓。

如果打个比方，第一类人就像刘镛，一心想着江山大业，全身扑在江山社稷上。在企业王国，或者是任何一个组织中都有这样的贤者。如果领导或皇帝是“明君”，必然会重用这类人，满足自己江山基业的兴旺的需要。第二类人就像和绅，专讨皇帝欢心，满做皇帝的虚荣心理和各种爱好，并能够准确地投其所好。一旦赢得了皇帝的欢心，就必然狐假虎威，软硬兼施，结党营私，欺上瞒下，谋求个人利益。这样的人领导或皇帝也需要，因为这种人能够满足其心理需要，是人性弱点的所使然。如果领导或皇帝是“明君”，会会两只耳朵听事，两者眼睛看事，利用这种人的做法满作自己的需要，同时也会适当地控制其行为。但是，可惜的多少年能遇到一位明君，大智慧者究竟有多少，所以，现实中究竟如何，靠企业领袖们去体察。

    （作者刘志迎，合肥工业大学教授，产业经济学硕士点的硕士生导师，现任经济系主任，研究方向为“高技术产业化”和“产业组织与企业发展”。为省内外近百家企业作过管理咨询和培训工作，具有丰富的企业经营管理咨询经验。负责安徽工商管理学院的案例库建设，曾深入数十家大中型企业进行了细致调查研究。欢迎您与作者刘志迎探讨您的观点和看法，电子邮件：zhiying@mail.hf.ah.cn）